供给商治理机造

隆基持续美满供给商治理系统，成立覆盖供给商开发、合作过程 及退出的全性命周期治理造度。公司每年对供给商全性命周期 （LCA）治理系统及有关配套造度的有效性和全面性发展系统性 审查，并于2025年度对有关造度进行迭代升级。 隆基通过造订掌管任采购治理的有关政策，进一步夯实供给链全流程治理基础，其中涵盖《隆基供给商治理造度》《隆基供给商社会责任（CSR）治理法子》《隆基供给商可持续采购准则》《隆基供给商行为准则》《供给商ESG风险治理法子》等供给商可持续发展治理造度，并将ESG要求融入采购合同中，领域覆盖供给商、承包商及其从属机构与多级供给商，全面规范对供给商的治理。供给商治理系统已纳入基于风险的逐级管控逻辑和流程，新供给商准入严格遵循隆基《治理供给商开发文件》，形成 “新供给商－合格供给商－退出治理”的关环治理。隆基造订《供给商可持续采购方针》《供给商社会责任操作指引》，领导供给商发展贸易路德、劳工人权、职业健康与安全、环境；び牍局卫淼扔泄厥导，共同推动供给链可持续发展。

为推动可持续供给链治理理想的求实落地，公司成立了贯通全性命周期的关环供给链管控机造。通过执行严格的尽职调查与常态化审核，公司对供给链风险进行前瞻性鉴别与动态管控。在此基础上，公司同步推动供给商赋能培训与合作不变性建设，通过全链条的通明化治理与关环改进，持续构建合规、通明且拥有韧性的可持续供给链生态。

*31.2025年调整一级供给约界说，仅纳入造作商类型供给商

*32.2025年调整非一级供给约界说，统计领域为服务商、业务商、代理经销商及硅链条造作商

*33.2025年调整关键非一级供给约界说，统计领域聚焦非一级类别中的关键品类，含硅料、组件八大主材、劳务表包及硅链条上游

*供给商均按独立供给商口径统计，及每家供给商只被计入一次

隆基极力打造平正公正、通明高效的供给商治理系统。隆基健全供给商治理委员会架构，明确各层级职能，实现越发高效、专业的分工与合作，确保各项治理工作“专人专管”的精密化处置。

隆基依照供给商经营个性、合作状态等维度，对供给商进行分类治理，按月度、半年度、年度等频率就产品与服务质量、交货能力、技术能力、ESG阐发等方面对合作的供给商进行查核。凭据查核了局，将供给商分为A、B、C三个等级，并凭据不一致级造订相应的嘉奖或处罚措施。

供给链风险治理

为确保供给链的不变性与安全性，隆基成立美满的风险监控机造，定期对供给链风险进行评估和更新，以确保风险治理的实时性和有效性。

隆基通过内表部评估的大局，对供给商的环境和社会风险进行审查。在供给商准入环节，我们对其执行严格的社会责任风险筛查。在供给商过程治理环节，引入权威的第三方风险工具，全面监督供给商的经营资质、司法诉讼纪录、合规风险以及环境违法违规情况。

2023年，隆基发展年度CSR尽职调查，鉴别供给商社会责任风险，内容涵盖环境治理、劳工权利；ぁ⒔】蛋踩⒚骋茁返录疤拔鄣蚵涞；成立并执行供给商ESG风险调查，明确要求采购人员将供给商有关阐发纪录于《供给商ESG风险调查表》中，同时发展年度供给商环境治理及社会责任审核评估；谄拦婪质暗燃，对供给商进行分级分类治理。针对高风险供给商，我们积极领导其进行必要的整改并定期进行现场审核，确保整改关环。