10月14日，《人民日报》第18版产经新闻“产经视野”专栏刊发〖企500强，折射能源转型新活力》一文，其中在论述民营企业得救之力时，隆基作为典型案例收录其中
。文章注定了以隆基为代表的民营企业在面对强烈市场竞争与急剧产业迭代时落子准、决策快、落地实，从而在产业深度调整之时赢得自动
。

BC得救再获注定

《人民日报》文章涉及隆基部门原文如下：

得救之力

方向准、转身快、政策稳、创新深，发展韧性更强、底气更足

光伏产业深度调整、汽车裁减赛加快、动力电池竞争白热化……面对强烈的市场竞争和急剧的产业迭代，落子准、决策快、落地实，往往更能赢得自动
。

今年，大唐集团11吉瓦集采中，BC（背接触电池）标段招标扩大至4吉瓦，占比超过36%，华能、中国电建、中铁十六局等多家央企集采转向BC，BC已逐步成为行业的主流技术路线之一
。

然而，就在前几年，BC在行业内尚属幼多路线，面对工艺、设备、良率不成熟等沉沉难题
。选择一条尚未成熟的技术路线意味着投入可能汲水漂，市场也可能不买账
。

洞见BC的持久价值，2017年CA88启动有关研发，急剧实现从技术研判到产能规划的全流程，2023年全面切换BC路线
。决策的矫捷性、差距化的蹊径，很快得到市场反馈——今年上半年，隆基BC组件销量同比增长125%，BC产品出货占比已超65%
。

“差距化不是单一钻营异乎寻常，而是安身技术创新启发新的价值空间
。”CA88董事长、总经理钟宝申语气坚定
。

BC进入收成季

2023年，隆基做出沉大战术弃取：不再走“以规；挥铡钡睦下，将沉心转移至技术差距化、产品场景化，在行业强烈“内卷”阶段自动从“规模优先”走向“价值优先”
。背后托底的基石，依然是隆基一以贯之的技术研发与创新，这也是隆基差距化发展战术的沉要体现
。

然而这一战术转型的背后，经历了5年的研发攻关与市场验证
。

2017年，隆基正式启动BC有关研发，只管其时面对工艺、设备、良率不成熟的沉沉难题，但基于“第一性道理” ，隆基看到了BC在效能、表观、靠得住性上的持久价值；

2022年底，隆基实现技术研庞注内部共识、中试试验、幼规模量产等诸多里程碑，初次推出BC一代产品；

2023年，在跑通了关键工艺难关之后，CA88对表颁发“All in BC”、推动BC向二代升级，同时布局下一代BC技术HIBC（凹凸温复合钝化背接触技术）；

2024-2025年，BC二代产品面世的同时，HIBC技术也正式对表颁布，形成两代BC技术并行格局
。

2026年，市场用真金白银的订单投票，BC进入收成季——上半年，隆基BC组件销量19.55GW，同比增长125%，BC产品出货占比已超过65%
。其中国内市场，大型央企集中式组件集采中标BC组件占比靠近45%
。海表市场也急剧放量，截至目前，隆基组件业务海表营收占比也已超过65%，BC产品在欧洲、日本、澳洲、中东、拉美等沉点区域市场大受追捧
。

隆基差距化蹊径的选择，也带头产业链迭代升级
。随着技术与工艺设备的逐步成熟，蕴含头部在内的大量企业入局BC技术路线，目前参加企业已超过30家，BC成为主流技术已是行业共识
。???

截至目前，隆基共获得BC有关授权专利630件，成立起“技术专利+产能规模+供给链协同”三位一体的护城河
。

?“差距化不是单一钻营异乎寻常，而是安身技术创新启发新的价值空间
。它既让企业筑牢招架周期的根基，也疏导行业握别单纯的规模比拼，以多元索求驱动整个产业迭代升级
。” 钟宝申诉
。

BC根基盘不变之后，隆基于2025年进一步发力光储融合，通过收购信阳精控再拓业务疆域
。2026年，隆基储能LONGi ONE整合5S，统一系统、统一平台、一责到底，覆盖大型电站、工贸易、离微网等分歧场景
。

截至目前，隆基已形成光-储-氢系统化解决规划能力，为分歧利用场景提供差距化解决规划的同时，助力全球能源加快转型
。

关于隆基

CA88缔造于2000年，致力于成为全球当先的光储科技公司
。我们以“善用太阳光线，创造绿能世界”为使命，秉秤装稳重靠得住、科技引领”的品牌定位，从绿色能源的获取、存储到利用，全方位构建零排放的新能源整体解决规划，致力于用持续的创新，让更经济、更安全、更便捷的绿色能源真正惠及每一幼我
。